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IEET 2022年年會暨工程及科技教育校院長論壇精彩落幕

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文/李彥君.中華工程教育學會助理研究員

今(2022)年6月30日於張榮發國際會議中心舉辦「第十屆第二次會員大會暨2022年工程及科技教育校院長論壇」並同步直播(中華工程教育學會,2022),官產學淨零與ESG的先鋒蒞臨論壇,解析高度仰賴能源進口、電子出口(經濟部,2022)的臺灣,面對2021年通過的《格拉斯哥氣候公約》(Glasgow Climate Pact, GCP),政府、企業、大學將面臨的衝擊與挑戰,以及可能的解方。顏家鈺理事長(同時為國立臺灣科技大學校長)首先開場致詞,說明IEET已因應國際工程聯盟(IEA)新標準調整認證的法規面,並期盼順利引導系所落實到執行面,接著顏理事長再以永續經營開場,引出世界級議題:淨零轉型。

大會暨論壇序言:Engineering Net Zero

呂良正秘書長(同時為臺灣營建研究院院長、台灣循環經濟學會理事長)簡述IEET推廣「成果導向教育」(OBE)的初衷,以及「學生本位、依據佐證、持續改善為目的」的認證堅持後,公告IEET已因應2021年IEA、世界工程組織聯合會(WFEO)、聯合國科教文組織(UNESCO)共同制定的新版「工程領域應屆畢業生核心能力及專業工程師能力標準」(GAPC),修訂2024年五大規範,於網頁開放公聽,預計今年8月公布啟用後,2024年1月起的畢業生將踏於世界浪尖,符合新版GAPC標準。呂秘書長並向大家報告IEET已成功爭辦2023年國際工程聯盟會議(IEAM),屆時將有近200位國家及地區代表蒞臨臺灣與會,也象徵疫情後回歸正常的第一個年度盛會。

呂秘書長藉由近30年各國的碳排趨勢(UNEP, 2020),以及一個簡式「(能源排放+非能源排放)-(負碳技術+自然碳匯)=0」(經濟部淨零辦公室,2022),導出零碳排的急迫與困境,以及多數國家致力2050年淨零目標的背景。為促使臺灣與國際接軌,國家發展委員會(簡稱國發會)制定能源、產業、生活、社會等四大轉型策略,以及科技研發、氣候法制兩個治理基礎(國家發展委員會,2022),期望臺灣在2050年前達標。歐盟執委會(EC)於2021年提出「碳邊境調整機制」(CBAM),於2023年起試行3年,2026年起每年遞增10%碳稅直到完整課徵。簡言之,CBAM即為「未來歐盟僅允許商人進口有憑證的(或有碳價支付證明的)碳密集型產品」,影響的產業包括肥料、鋼鐵等(何晨瑋,2022)。危機即轉機,依據國際勞工組織(ILO)預估,至2023年時全球將新增約2,400萬個綠色經濟的工作機會(ILO, 2018),呂秘書長順勢指出大學需思考如何將永續與綠色的概念融入課程,才能深化大學社會責任(USR)。而IEET即將上線的2024認證規範、已如火如荼展開的「台灣人才永續行動」(天下雜誌,2022),正是臺灣高教、產業部門實踐永續人培、低碳轉型的承諾。

淨零倡議 組織實踐

以古為鏡可知興替,台灣空氣品質健康安全協會(TAQHSA)沈世宏理事長(環境保護署前署長)由全球氣候風險管理史宏觀談起,包括全球倡議、建立評管機構、訂定準則、行動共識,並說明《聯合國氣候變遷綱要公約》(UNFCCC)最高準則第3、4條「共同但有區別的責任」(common but differentiated responsibilities, CBDR)(UNCC, 1992)的相關機制及協議,都是鼓勵各國須盡最大努力達成自訂目標。

沈理事長藉《讓專業為公眾對話》、《保護環境的公民進行式》(行政院環境保護署綜計處,2013、2014)兩書,強調「科學的政治」即為「事實發現的過程,如未顧及政治的參與面,事實永遠不會成為公認的事實」,並剖析政府決策應先以「科學的程序」決定「是不是」具有潛在的且不可忽略的風險(風險評估),才用「政治的程序」決定「要不要」作為以及如何做(風險管理)。「政府間氣候變化專門委員會」(IPCC)為全球最高界定「是不是氣候變遷風險」的政府間科學機構,專門為決策者提供嚴謹的、全面向的、氣候變遷的科學資訊,以及潛在的風險與其對策(IPCC, 2021)。環保署近年制定公共政策也從單方、雙方推專家,進化為「政府機關、環保團體、開發機構、當地民眾」四方推專家的「公眾參與、專家代理」終極型態。沈理事長引用諾貝爾經濟學獎得主Daniel Kahneman於Thinking, Fast and Slow 中的論述「同時參考『專家的知識』與『公眾的情緒和直覺』,才能制訂較好的(公共)風險決策」,說明利用科學的政治翻新治理模式,合理分配資源,才能在確保世代正義、各國自我發展下,邁向全球淨零。

沈理事長直言各國依原訂自主計畫已無法滿足《巴黎協定》(PA),因此第26屆聯合國氣候變遷大會(COP26)通過GCP,要求各國砍掉重訂自主計畫,以期達成PA原訂目標(UNCC, 2022)。沈理事長提及臺灣已完成《氣候變遷因應法》(原《溫室氣體減量及管理法》)草案初審(郭建伸,2022),除前面呂秘書長提及的四大轉型兩大基礎外,政府同時也建立「先大後小、以大帶小、國營事業領航、結合產業公協會」等模式,積極協助企業轉型。台灣永續能源研究基金會(TAISE)等14家企業領銜發起「台灣淨零排放倡議」(台灣永續能源研究基金會,2021);台灣淨零行動聯盟(TANZE)、台灣淨零排放協會(ATNZE)應運而生;TAISE與TANZE共同召集產學專家,以科學的方法、嚴謹的態度,創立五級《淨零標章》以及核章制度(台灣淨零行動聯盟,2022);ATNZE除利用論壇相互傳遞淨零與綠能的新知外,更將設立「淨零大學」及相關課程,傳授淨零管理的技術(台灣淨零排放協會,2022),鼓勵業界自發性地善盡企業社會責任(CSR);皆為民間雨後春筍的減碳實踐。

產業ESG新挑戰—邁向淨零碳的世界

KPMG安侯永續發展顧問股份有限公司林泉興執行副總經理(同時為KPMG合夥人)舉先進國家澳洲的會計師可簽證溫室氣體排放為例,說明資本市場除可利用工程技術減碳外,金融工具、投資布局也能成為重要槓桿;若視碳為預算或額度,國際能源署(IEA)的研究顯示,相較1950嬰兒潮世代一生可有350噸的碳排量,2020α世代一生僅有34噸(Cozzi, 2022),這裡除呼應沈理事長提及的世代正義,也披露新興的低碳革命雖為挑戰,也伴生新的契機。

在制度面,林副總簡介GCP「加強減碳的積極度、承諾削減燃煤發電及化石燃料的補貼、為氣候變遷挹注資金、敲定國際碳交易規則」等關鍵內容(UNCC, 2022)後,指出EC最快於2035年禁售燃油車(Kraemer, 2022),迫使歐洲汽車大廠最快2024年起將全車系改為電動車(Ford, 2022)。因此要在全球淨零淘汰賽中勝出,企業除「投資開發減碳技術、了解國際碳交易市場」外,也需將「永續長」設為「標配」,例如:Apple、台達電、玉山金融控股、國立清華大學等都已設永續長(謝明彧,2022),而金融業更將被迫了解所有投融資產組合的碳排量,並重構營運方式。積極迅速的金管會以「每季都有新的管制政策」的進度,要求所有的上市櫃公司依實收資本額(含海外、轉投資公司的合併財報)計算碳排量並通過驗證(金融監督管理委員會,2022)。

在手段面,以英國為例,林副總指出政府級的淨零不外乎「減量(降低需求、提高效率、電氣化)、投資(替代能源、低碳技術、捕碳技術)、訂定高碳項目淘汰時程」。以占全球碳排38%的營建業為例,「提高新建、改善既有建物能源效率」為產業級的有效策略(陳俊華,2022)。企業級科技轉型的成功案例如:Apple用前瞻技術回收舊元件製新品,兌現舊機換新機的ESG承諾(Apple, 2018);DONG Energy重生為全球最大的再生能源供應商Ørsted A/S(沃旭能源,2022)、Neste Oyj蛻變為全球最大再生柴油生產商(Neste, 2022),豎立黑能轉綠能的標竿等。

在經濟面,林副總表示2030年前每噸合理碳價約50至100美元(WB, 2022),2021年CBAM送入歐洲議會(EP)審議後,碳價更從每噸30歐元拉至60歐元(Darvell, 2021),市場機制下,invisible hand已將碳價期貨化、衍生性金融商品化。CBAM預計2027年起對水泥、鋼鐵、鋁、肥料、電力、有機化學品、氫、氨、塑膠等產品開徵碳費,為提升出口競爭力,美加日韓等貿易大國也將追隨歐盟開始研擬徵收碳關稅,使碳價貿易籌碼化。企業經濟內控的成功案例如:Microsoft導入內部碳費(Willmott, 2022),友達光電每噸新臺幣875元(馬瑞璿,2021)、台達電每噸300美金(黃家慧,2022)的內部碳定價,都促使企業各部門從自知、改善做起,進而達到減碳目標。

林副總將企業低碳轉型的重點精煉為8個ESG再進化「展現治理決心、透明減排承諾、設立各期目標、提出詳實計畫、結合商業策略、評估計畫風險、詳述計畫衝擊、揭露年度進度」、4個實務手段「(購買碳額度、碳權)抵減、(能管系統、改變製程)管理、投資(低碳分析、高效能設備與製程、綠能)、(價值鏈減碳、低碳技術與製程)科技創新」,並以「邁向淨零碳的世界從設定目標開始」回扣主題,與各企業共勉。

大學減碳 人才培育

國立暨南國際大學(簡稱暨大)武東星校長從空拍圖的鳥瞰視角,如數家珍地介紹暨大。承創校使命「平衡區域發展」與「僑教」,暨大除堅守「永續發展的教育者」的本分外,更將使命與聯合國永續發展目標(SDGs)融合,將暨大塑造為「大學社會責任的實踐者、友善環境的行動者、社會關懷的服務者、社區營造的領航者」。暨大2009年簽署的國際級指標文件:塔樂禮宣言(The Talloires Declaration)(ULSF, 2021),即為暨大永續發展的決心。

暨大利用「融入式教學」,將SDGs揉合於綠色能源、鄉鎮創新與永續發展等241門課程中;灌輸入世理念,鼓勵學生進入社區與居民共學共工;結合高教深耕、USR行政、社區服務,解決社區生產、生活、生態的三生問題,例如:在臺中及南投布建微型探測器協助政府監測空汙(陳鳳麗,2018);設立平台據點,強化溝通連結,如創立解決實際社區問題的校外「R立方學堂」、創新長照「銀髮互相照顧」的「厚熊笑狗咖啡館」(王炘珏,2019);撮合學院天賦與USR,發想創新議題。武校長說明暨大在校內外的努力體現在《世界綠能大學評比》(GreenMetric, 2021)、《泰晤士高等教育世界大學排名》(THE, 2022)、歐洲漢薩同盟《世界大學實質影響力》(WURI, 2021)、《TCSA大學USR永續方案獎》(台灣企業永續獎, 2020)等排名上,且已有7個的鄉鎮創生計畫正運作中。

武校長介紹暨大持續開源節流,目前「日人均用水」(LPCD)已節流至公立大學公訂用水指標(133)(經濟部水利署,2020)的1/2;校汙水處理廠開源的「中水」(劉麗惠,2016)回收率約為80%;雨水貯留設施每年可回收3.3萬噸水(佟振國,2021);以上系統亦成為SDGs課程的啟蒙設施。武校長的報告顯示,暨大的服務不只獨善臺灣,家用級濾水器、社區級慢濾池的SDGs實作課程,已於柬埔寨實兵操演。暨大更將智慧電表與數據系統整合為智慧電網,用電指標(EUI)已低於一般大學最小用電基準值(56)(經濟部,2020)。暨大更與廠商合作建置每年產能1,000萬度電的太陽能設施(總計7.8百萬瓦)(佟振國,2022),建物天蓬(canopy)覆蓋率近100%;並於校內建立無人電子租賃共享電動機車100輛、電樁16支,供學生出入校園(賴香珊,2022),甲租乙還不是問題,票價比照公車。用特定光波長、最佳燈照的LED取代高壓鈉燈,暨大除協助茭白筍農省下7成電費外,同時將臺灣之心埔里塑造成紫夜觀景聖地(Hsiao, 2020),且已協助能源局推廣並協助農民置換10公頃燈照,折合每年減排55.7噸碳。

暨大每個轉型案例皆為林副總所提「8個ESG再進化、買碳外的3個實務手段」的實踐。最後,武校長以暨大的減排願景、2043年實現淨零的期望,以及元初文豪關漢卿《陳母教子》中的一個坌鳥先飛,與各大學互勉,一齊航向淨零的綠色未來。

結語

IEET本次大會的專題演講發人深省,無論是世界從全球變遷凝聚成國際倡議,政府從專家治理翻新為科學政治,企業從成本外化轉換成ESG思維,大學從傳統教研蛻變為永續人培,減碳已成各維度的地球公民運動。然GCP的誕生意味轉型的任重道遠卻迫在眉睫,期望各國兌現GCP的承諾,始於減碳,終於淨零!

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