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財團法人高等教育評鑑中心基金會

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從制度化治理到可被學習的永續實踐:元智大學推動SDGs的人才培育與治理路徑

文/王瑄.元智大學永續發展暨社會責任中心主任

近年來,永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs)已從國際倡議,逐步轉化為高等教育治理與品質保證的重要共同語言。對大學而言,永續不再只是回應單一環境或社會議題的專案行動,而是反映校務治理是否具備長期視野、制度成熟度及組織韌性的關鍵指標。在高教評鑑與品質保證體系中,如何將永續內化為治理結構與人才培育機制,已成為檢視大學前瞻性與可持續發展潛力的重要依據。

 當永續成為高等教育治理的核心能力

元智大學(簡稱元智)自創校以來,即以「創新、共融、永續」作為辦學發展的重要精神,長期強調科技、人文及管理的整合,並關注教育、產業及社會之間的連結。許多今日被歸類為ESG或USR的實踐,其實早已內嵌於校務運作、教學設計及社會參與之中,並非近年才因應外部趨勢而起。

在此基礎上,元智推動永續發展,係基於長期辦學遠見,思考大學在快速變動的社會與產業環境中,如何建立可長期運作、可被檢視且能持續精進的治理能力。學校將永續視為校務決策與資源配置的重要思維框架,透過制度設計與治理架構,使其實際影響教學、研究、行政及校園日常運作。(繼續閱讀)

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  • p10-15從制度化治理到可被學習的永續實踐:元智大學推動SDGs的人才培育與治理路徑 pdf
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